15%ソリューション

組織にいる人が何かを変えようとしたときの影響力は限定されており、最大15%であるという研究が元になっている。残り85%はその他の要因で決まるが、わずか15%を変えるだけでも効果的な変化が訪れる可能性がある。100%を目指すと失敗するという意味でもある。

• Morgan, G., & Zohar, A. (1995). Achieving Quantum Change: Incrementally!!: The Art of High Leverage Change. Toronto: York University, Faculty of Administrative Studies.

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• 15%ソリューション
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• スクラムマスターが読むべき5冊
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• スクラムマスターは開発メンバーになれるのか？