リーン・バリュー・ツリー（LVT）

企業にも個人にも「ありたい姿」がある。だが、願いや努力だけでは戦略にはならない。リーン・バリュー・ツリー（Lean Value Tree: LVT）は、そのビジョンを実現可能な形に落とし込み、意思決定と投資を一貫して導く仕組みである。ThoughtWorks社の著書『EDGE』『Enterprise Agility』で紹介されたこの考え方は、単なる計画手法ではなく、学習と適応を中心に据えた経営モデルである。

1. LVTの構造

LVTは「Vision（ビジョン）→ Goals（ゴール）→ Bets（ベット）→ Initiatives（イニシアチブ）」という階層で構成される。

ビジョン：組織が向かうべき姿、理想像、方向性
ゴール：ビジョンを実現する領域（1〜3年は安定しているもの）
ベット：価値を生むと信じている仮説、「どの仮説に賭けるか？」
イニシアチブ：仮説を検証する具体的な行動や実験

これらが一本の「ツリー」のように、すべての活動がビジョンへとつながる。ビジョンは変わりにくい「幹」であり、イニシアチブは伸ばしたり切ったりする柔軟な「枝」部分である。こうした構造が、安定と変化の両立を支える。

出典：Jim Highsmith, Linda Luu, David Robinson『EDGE: Value-Driven Digital Transformation』Addison-Wesley Professional

2. LVTの思想

LVTにおける最も重要な思想は、未来を「予測」ではなく「仮説」として扱うことである。計画は「予測したとおりに進む」ことを良しとするが、ベットは「外れる可能性があること」を前提にしている。この発想の転換が、変化の多い環境での適応力を生む。

Jim Highsmithは以下のように書いている。

複雑な世界では、計画どおりに進めば「予定どおりの成果物」はできるが、「本当に必要な成果物」にはならない。

LVTはこの現実を受け入れ、仮説を短いサイクルで検証しながら成長する「生きた戦略ツリー」を作る。従来の目標管理やKPIツリーと異なり、学習と適応を前提とした構造である。LVTは、組織全体が「顧客価値の向上」を軸に同じ方向へ進むための地図である。

3. LVTの運用

LVTの強みは、すべての活動が一本の構造でつながっていることにある。マネジメントは「ビジョン」や「ゴール」を、チームは「ベット」や「イニシアチブ」を担当する。それぞれの項目に所有者、目的、成功指標、関連項目を明示する。一枚の構造を全員が共有することで、意思決定が透明になり、チームが「何を優先すべきか」を自律的に判断できるようになる。

また、LVTは一度作って終わりではない。環境が変われば枝を剪定し、新しい枝を伸ばす必要がある。新しい「ゴール」は市場や顧客の変化、現場からのフィードバック、マネジメントの気づきなどから生まれる。それを組織で検討し、他の「ゴール」や「ベット」と比較しながらLVTに追加する。こうした反復的なプロセスが、戦略を現実と常に同期させるのである。