Blameless Postmortem
Blameless Postmortem は、障害や失敗の後に、個人を責めずに原因と改善策を探るふりかえりです。目的は責任追及ではなく、再発を減らし、システムを強くすることです。
人を責めると、次から問題が隠れます。早く共有すべき兆候や判断の迷いが表に出なくなり、組織は学習できません。
見ること
- 何が起きたのか
- いつ何を観測したのか
- どんな判断が行われたのか
- どの情報が不足していたのか
- 仕組みとして何を変えるか
Blameless は、誰も責任を持たないという意味ではありません。個人の注意力ではなく、仕組み、検知、権限、手順、設計を改善対象にするという意味です。
- 組織的創造性を覚醒させる「揺さぶり」の質問
- リーン・バリュー・ツリー(LVT)
- 顧客フィードバックの流れを作る
- プラットフォームチームの考え方
- システムを変えるふりかえり
- OKRとプロダクト戦略
- アジャイルなガバナンス
- WIP制限はチームの集中を守る
- AI時代の2025年にPdMが読むべき5冊
- 意思決定を記録する
- Team Topologies の最初の一歩
- Product Ops
- チームのメトリクス
- 仮説としてのロードマップ
- Opportunity Solution Tree
- デュアルトラックアジャイル
- プロダクトディスカバリーの基本ループ
- アウトプットではなくアウトカムで見る
- 15%ソリューション
- チャタムハウスルール
- ベガスルール
- 戦略展開
- オペレーティングモデル
- 変革疲れ
- Go-to-Market
- ポジショニング
- セグメンテーション
- ペルソナ
- カスタマージャーニーマップ
- サービスブループリント
- Blameless Postmortem
- ガードレール
- システム思考
- チームの境界
- Stream-aligned Team
- Enabling Team
- Architecture Decision Record
- 技術的負債
- バリューストリーム
- Communities of Practice
- 意思決定権
- Delegation Poker
- ワーキングアグリーメント
- Team API
- 社会技術システム
- コンウェイの法則
- 認知負荷
- 心理的安全性
- 機会費用
- Impact Mapping
- Cost of Delay
- RICE優先順位づけ
- A/Bテスト
- コホート分析
- Pirate Metrics
- North Star Metric
- Product-Market Fit
- Jobs to be Done
- プロトタイプ
- MVP
- リトルの法則
- 累積フロー図
- サイクルタイム
- リードタイム
- カンバン
- バックログリファインメント
- スプリントゴール
- ベロシティ
- ストーリーポイント
- 受け入れ条件
- ユーザーストーリー
- Definition of Ready
- Definition of Done
- Thinkers 50コミュニティが選んだ最も影響力のある経営本(2023)
- 組織変革フレームワーク
- 4Cフレームワークを使ったワークショップの作り方
- スクラムマスターが読むべき5冊
- WIP制限の値の設定方法
- リーンキャンバスから事業計画書へ
- 新規事業の4つのアプローチ(PGTM)
- アジャイル認定資格というもの
- アジャイル導入の「最小限」の読書リスト
- 雑誌『anan』で「アジャイル」
- スクラムマスターは開発メンバーになれるのか?