システム思考
システム思考は、問題を個別の出来事ではなく、相互に影響し合う構造として見る考え方です。組織やプロダクトでは、原因と結果が単純な直線にならないことが多くあります。
たとえば、リリースが遅い原因を「開発が遅い」と見るだけでは不十分です。優先順位の変更、承認待ち、テスト環境、技術的負債、顧客対応、評価制度が影響しているかもしれません。
見るポイント
- 繰り返し起きているパターン
- 遅れて効いてくる影響
- 部分最適による副作用
- 強化ループと抑制ループ
- 誰がどんなインセンティブで動いているか
システム思考は、犯人探しを避けるためにも役立ちます。問題を人ではなく構造として扱うことで、より効果的な改善に向かえます。
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- リーン・バリュー・ツリー(LVT)
- 顧客フィードバックの流れを作る
- プラットフォームチームの考え方
- システムを変えるふりかえり
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- アジャイルなガバナンス
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- 意思決定を記録する
- Team Topologies の最初の一歩
- Product Ops
- チームのメトリクス
- 仮説としてのロードマップ
- Opportunity Solution Tree
- デュアルトラックアジャイル
- プロダクトディスカバリーの基本ループ
- アウトプットではなくアウトカムで見る
- 15%ソリューション
- チャタムハウスルール
- ベガスルール
- 戦略展開
- オペレーティングモデル
- 変革疲れ
- Go-to-Market
- ポジショニング
- セグメンテーション
- ペルソナ
- カスタマージャーニーマップ
- サービスブループリント
- Blameless Postmortem
- ガードレール
- システム思考
- チームの境界
- Stream-aligned Team
- Enabling Team
- Architecture Decision Record
- 技術的負債
- バリューストリーム
- Communities of Practice
- 意思決定権
- Delegation Poker
- ワーキングアグリーメント
- Team API
- 社会技術システム
- コンウェイの法則
- 認知負荷
- 心理的安全性
- 機会費用
- Impact Mapping
- Cost of Delay
- RICE優先順位づけ
- A/Bテスト
- コホート分析
- Pirate Metrics
- North Star Metric
- Product-Market Fit
- Jobs to be Done
- プロトタイプ
- MVP
- リトルの法則
- 累積フロー図
- サイクルタイム
- リードタイム
- カンバン
- バックログリファインメント
- スプリントゴール
- ベロシティ
- ストーリーポイント
- 受け入れ条件
- ユーザーストーリー
- Definition of Ready
- Definition of Done
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