Delegation Poker は、権限委譲の度合いを話し合うための方法です。マネージャーが決めるのか、チームが決めるのか、その中間なのかを段階的に表します。

権限委譲は「任せる」だけでは曖昧です。どこまで任せているのかが不明だと、チームは確認待ちになり、マネージャーは期待と違う判断に驚きます。

使う場面

  • 採用判断
  • リリース判断
  • 技術選定
  • 優先順位づけ
  • 予算利用
  • 障害時の判断

各テーマについて、誰がどのレベルで決めるのかを明示すると、不要な確認が減ります。Delegation Poker は、権限を一気に移すためではなく、責任と判断範囲を段階的にそろえるための道具です。