チームの境界

チームの境界は、どこまでをそのチームが理解し、判断し、責任を持つかを決める線です。境界が広すぎると認知負荷が高くなり、狭すぎると依存関係が増えます。

よい境界は、価値の流れ、ドメイン、技術的な結合、運用責任を見ながら設計します。組織図の都合だけで決めると、実際の仕事の流れとずれてしまいます。

問い

  • このチームは何に責任を持つのか
  • どこから先は別チームの責任か
  • 依存関係は多すぎないか
  • 顧客価値を届けるために必要な判断がチーム内でできるか
  • 認知負荷は大きすぎないか

チーム境界は一度決めたら終わりではありません。プロダクトや技術、組織の成長に合わせて見直す必要があります。